La formation
CONTENU DU PROGRAMME
PREPARER LE PROJET
Les particularités organisationnelles du travail en « mode projet »
Définir les étapes et construire un planning directeur sous forme de diagramme de Gantt
Identifier en équipe les livrables d’un projet
« Qui fait quoi ? » : définir les schémas de responsabilités
Définir l’équipe autour du chef de projet
Identification, spécification et priorisation des besoins
Chiffrer les coûts d’un projet de manière exhaustive
PILOTER LE PROJET
Suivi du planning et contrôle des délais
Le pilotage opérationnel des délais moyen terme
Le pilotage de court terme : les plans d’actions
Les différentes réunions de pilotage d’un projet
Les réunions d’équipe
Mise en place d’une gestion temps / ressources
EVALUER ET COMMUNIQUER AUTOUR DU PROJET
Mettre en œuvre une communication projet efficace
Établir le plan de communication d’un projet
Clôture de projet et retours d’expériences
Développer le knowledge management et mettre en évidence les bonnes pratiques
Évaluer les performances d’un projet : quels indicateurs utiliser ?
MÉTHODES ET OUTILS PEDAGOGIQUES
Pédagogie active
Méthodologie communicative, dynamique et interactive avec les apprenants
Apports théoriques en collectif enrichis d’exercices personnalisés
Mise en pratique live
Evaluation continue des acquisitions des apprenants à l’aide de mise en application
2h d’étude de cas
Bordeaux : 14-15 et 21-22 Juin 2022
Libourne :7-8 et 21-22 Novembre 2022
