La formation
Contenu du programme
PREPARER LE PROJET
- Les particularités organisationnelles du travail en « mode projet »
- Définir les étapes et construire un planning directeur sous forme de diagramme de Gantt
- Identifier en équipe les livrables d’un projet
- « Qui fait quoi ? » : définir les schémas de responsabilités
- Définir l’équipe autour du chef de projet
- Identification, spécification et priorisation des besoins
- Chiffrer les coûts d’un projet de manière exhaustive
PILOTER LE PROJET
- Suivi du planning et contrôle des délais
- Le pilotage opérationnel des délais moyen terme
- Le pilotage de court terme : les plans d’actions
- Les différentes réunions de pilotage d’un projet
- Les réunions d’équipe
- Mise en place d’une gestion temps / ressources
EVALUER ET COMMUNIQUER AUTOUR DU PROJET
- Mettre en œuvre une communication projet efficace
- Établir le plan de communication d’un projet
- Clôture de projet et retours d’expériences
- Développer le knowledge management et mettre en évidence les bonnes pratiques
- Évaluer les performances d’un projet : quels indicateurs utiliser ?
MÉTHODES ET OUTILS PEDAGOGIQUES
- Pédagogie active
- Méthodologie communicative, dynamique et interactive avec les apprenants
- Apports théoriques en collectif enrichis d’exercices personnalisés
- Mise en pratique live
- Evaluation continue des acquisitions des apprenants à l’aide de mise en application
Prochaines sessions :
